La innovación está estrechamente relacionada con el proceso de desarrollo de una empresa. El desarrollo de una empresa es un proceso cíclico que se ajusta a la teoría del ciclo de vida. Generalmente pasa por un período empresarial, un período de crecimiento, un período de madurez y un período de recesión. El cambio en la capacidad de innovación de la empresa suele ser una fase anterior al cambio en el estado económico de la empresa. En los primeros días del espíritu empresarial, la innovación era el tema de la empresa y la empresa se estableció gracias a la innovación. En el período de crecimiento, el enfoque del desarrollo empresarial es el diseño de sistemas, la selección de nuevos campos y la diversificación industrial, y estas son las manifestaciones concretas de la innovación institucional, la innovación tecnológica y la innovación estructural. Después de la innovación y acumulación inicial, la empresa ha entrado en el estado pico del ciclo de vida, es decir, la etapa de madurez, ganando gradualmente ventajas competitivas relativas en muchos aspectos como tecnología de producción, calidad del producto y canales de venta, y mejorando enormemente la capacidad para resistir los riesgos del mercado. Después de entrar en el período de recesión, los indicadores económicos y comerciales de la empresa parecerán detenerse y disminuir, lo que refleja directa o indirectamente el problema de la capacidad de innovación de la empresa.

Si una empresa desea obtener una base duradera en la competencia comercial futura, debe prestar mucha atención al cambio de su propia capacidad de innovación de la fuente de energía y fortalecer gradualmente su propia capacidad de innovación en el proceso de desarrollo. Alguien puede decir: muchas empresas de cristalería cotidiana son empresas no tecnológicas. ¿Cómo se puede realizar la innovación tecnológica sin tecnología central? Debido al rápido desarrollo de la productividad de la nueva energía cinética, la división industrial del trabajo en la industria se está volviendo cada vez más refinada. Generalmente, cada empresa solo puede posicionarse en un determinado eslabón de la cadena de producción. En la empresa de cristalería, la empresa con tecnología central en la cadena industrial A menudo es solo un número muy pequeño, y para todas las empresas de esta cadena, es necesario darse cuenta de que lo que los clientes realmente necesitan no es el producto o la tecnología en sí, sino Se presta más atención a si las soluciones proporcionadas son adecuadas y eficaces.

Por lo tanto, es indudable que es importante que una empresa sea propietaria de los derechos de propiedad intelectual de la tecnología central, pero en cierto sentido, es más importante cómo usar y aplicar esta tecnología central de la manera más efectiva para convertirse en su propia tecnología avanzada aplicable. Cuando una empresa no posee tecnología central, o es difícil implementar de manera efectiva la innovación de propiedad intelectual independiente en la tecnología central, su modelo estratégico debe posicionarse como innovación adaptativa y debe esforzarse por avanzar hacia la tecnología central o en la cadena industrial. Implementación de innovación en áreas tecnológicas centrales. También debe prestarse especial atención a las innovaciones orientadas al mercado en tecnologías no esenciales, incluidas las especificaciones de productos, variedades, funciones, estilos, estilos y otros diseños personalizados y el desarrollo e innovación de nuevos productos. Al mismo tiempo, mientras se fortalece la innovación tecnológica no básica de las empresas, también es necesario abogar especialmente por el fortalecimiento de la innovación oportuna en aspectos no técnicos.